为打造一流企业培养人才

企业要从根本上解决人才缺乏问题，关键是要靠一套完整的培养人的机制。为此，该公司在聘请我国著名管理咨询公司量身定造了一整套培养体系的同时，还结合企业自身实际确立了自我培养方式，即将员工培养重点放在两个层面上。

一是加强对技术工人的培养。随着现代工业的发展，企业对技术工人的需求越来越大，技术工人已成为现代工业的重要主体。在充分认识和统一思想后，该公司２０００年开始，逐年加大对技术工人培养的投入，仅２００３年一年就支出近５０万元。

二是加强对管理干部的培养。一名称职的管理干部不仅需要过硬的专业技能，更需要有良好的品质和一定的管理组织能力，提高员工的执行力。公司规定，每周六下午为管理干部和科室员工的定期学习时间，举办专题讲座和观看ＶＣＤ教学片；公司中层管理干部的要求是除参加技术工人学习培训课程之外，还需要另外深造。目前，公司已有近１０名中层以上干部获得了研究生学历。为加强与国际先进管理理念的接轨，公司还专门聘请国内专业管理咨询公司定期组织封闭式训练，以及安排赴国外相关企业进行培训，强化他们的领导才能，增强他们的管理水平，由此大大提高了管理者的素质，为打造一流企业奠定了坚实的人才基础。

在竞争中引进人才吸纳人才

在激烈的竞争中，公司坚持以开放的精神、战略的视野引进人才，吸纳人才，广罗贤才。

从２０００年开始，公司每年都要参加多场高校毕业生招聘会，先后有１００多名大学毕业生来公司工作，其中仅２００３年就３０余名，为了留住人才，公司先后投资购买了多套商品房，使人才“安居”，并购置了热水器、彩电等家用电器，让走进公司的人才感到“家”的温暖，并定期与新员工举办座谈会。

该公司还以企业良好的环境、效益和广阔的发展平台吸引了大量的市内人才。如今，在公司现有的员工中，有的以前是中高等院校的教师，有的是政府公务员。他们中间绝大部分已经走上了中层管理干部和技术骨干行列，正成为企业发展的中坚力量。

大胆使用人才，科学管理人才

该以司一直坚持“公平竞争，用人所长”的用人原则，注重人才的综合素质与水平，并在经营管理中形成一套严格、公正、合理的用人机制，使企业创造出了一种你追我赶的竞争氛围。使有专长的员工能有展示才能的机会，给他们提供一个发展的平台，充分发挥每位员工的聪明才智，做到人尽其才，才尽其用。